企业绩效考癫痫病知识库核KPI的五大设计步骤

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KPI是现代企业中受到普遍宁夏癫痫病公立医院重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

其中确立KPI指标癫痫病诊断费用需要多少的要点在于流程性、计划性和系统性，有五大步骤是关键：

第一步：明确企业的战略目标，并在会议上。再用头脑郑州军海脑病医院咋样风暴癫痫病能治好吗法找出这些关键业务领域的关KPI。

第二步：各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素指标，分析绩效驱动因数，确定实现其工作流程，以便确定评价指标体系。

第三步：各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，对各部门治理者的绩效治理工作起到很大的促进作用。

第四步：一般来说，KPI指标表名是从哪些方面衡量或评价工作，解决评价什么的问题；而标准是在各个指标上分别应该达到什么水平，解决被评价者怎样做，做多少的问题。

第五步：审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果。

企业在设计KPI体系时往往忽略了KPI的战略目的，对KPI如何反映和牵引价值创造的过济南癫痫病专科医院哪家最好程更是缺乏考虑，过于看重KPI的考核功能，一开始就面向部门治疗外伤性羊羔疯甚至职位来设计KPI。在这种思路下，要么靠拍脑袋抛出一些KPI，然后强加给各部门和个人，要么生吞活剥地借助一些工具，弄出一套四不象的KPI体系。这种KPI体系执行后，问题十分明显。

与企能治癫痫病的医院业通常采用的KPI设计方法相比，基于战略、流程导向的KPI方法采用纵向和横向两个维度来综合，可能显得复杂一些，但只有流程导向才能够抓住KPI的本质，这样设计出来的KPI才能引导各部门紧密协作以实现公司的目标。

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