防微杜渐，HR如何控制员工流失率？

对企业而言，一个优秀员工离职所带来的影响是老人得了癫痫病怎么办方方面面的，既有有形的，也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。企业的兴衰，背突发性癫痫怎么急救后是企业管理水平的兴衰，而人力资源制约着管理水平的高低。最新的研究成果表明，企业人才具有周期性规律，会出现人才危机，而且在很大程度上制约着企业的发展，在某种程度上决定着企业的兴衰。

留住那些对企业来说很关键的管理人才，关键就在于作为决策者，必须懂得如何合理评估管理团队的业绩，即正确和及时地评价。有一个很有趣的现象，人们应该可以注意到，即当企业处于创业初期，规模很小，经营也还尚未取得成绩的时候，人才往往却不易流失，人才的河南能治愈癫痫的医院出走，常常发生在企业儿童癫痫的早期症状取得了一定的成功、达到了一定的规模之后。

那么是否存在较好的防范措施，降低员工流失率呢？不成功的人员选聘为日后的员工流失留下了隐患。如果从人员选江苏癫痫病专科医院聘这一入口就把好关，起到过滤层的作用，淘进合适的人才，在成功选聘人才的同时，又能保持员工在企业发展的可持续性，为降低员工流失率起到防微杜渐的作用。

首先，改善管理，环境留人。改善生活是人的第一需要，高收入、福利好是留往人才、吸引人才的重要因素之一。因此，强化企业内部管理，营造企业中只要努力、只要有才就有用武之地的良好氛围。同时，要找出制约企业发展的瓶颈，解决企业发展难题，加强思想教育工作，使人才对企业的发展有信心，吉林哪家医院治癫痫激发他们与企业同甘共苦的责任感和使命感。

其次，人尽其才，事业留人。俗话说：千军易得，一将难求，人才不是物品，他所带走的河南癫痫治疗哪里好不仅仅是他本身，还会带走企业的先进技术、先进管理经验，甚至会影响着一批人。因此，企业要善用人才，大胆使用人才，充分挖掘其专业潜力，给其体现价值的机会，使其拥有更大的发挥才能的空间。

再次，真诚信任，情感留人。俗话说士为知己者死，将为爱已者亡，企业管理者应礼贤下士，关心人才的发展，多听听他们的想法，了解他们需要什么，本着缺什么补什么，尽可能地为他们提供良好的培训机会，搭设一个宽阔的舞台，让他们充分展示自己的才华和智慧。

最后，优化环境，文化留人。优美舒适的文化环境是员工工作之余的好去处，是修补工作劳累的好地方。企业要充分利用现有的文化活动，经常组织各种有益身心健康的体育比赛、文娱活动西安治疗癫痫最好的医院，吸引他们参与，同时根据现代日益增长的文化需求，建设文体活动场所，激发他们的参治疗癫痫病的好方法有哪些与热情，使丰富多彩的文化生活得以蓬勃开展，让员工在癫痫如何诊断享受文化熏陶中增强对企业和对工作的热爱，增加他们留下来为企业奋斗的信心和筹码。

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