人力资源竞争管理的构建
目前，人力资源竞争管理在我国企业中的现状其实并不理想，由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益和主观需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极、公正的选人原则难以体现;在收入分配方面缺乏与绩效考核挂钩的收入分配机制。
这些都造成了企业人力资源竞争缺乏优势，构建人力资源竞争优势的对策要从以下几方面入手。
首先HR要重组人力资源流程，并且强化企业的核心竞争力。企业在重新设计和实施流程再造过程浙江治疗癫痫病比较好医院中，面向人力资源管理活动中的重新设计，使人力资源竞争管理中的每一个流程都能获得价值增值，以实现人力资源在约束条件下的价值最大化。
通过考察人力资源竞争规划、招聘与选拔、培训与开发、绩昆明癫痫病治疗医院效评估、激励制度、酬薪体系、流动管理、沟通管理等，重构与企业战略目标和企业组织结构相匹广治癫痫哪家医院最好东癫痫病医院配的人力资广西最好的癫痫医院源管理流程，实现对人力资源管理的各个环节的优化组合，更灵活的适应知识经济时代的发展要求。
归根到底就考核中来，与直接上级和人力资源竞争主管面对面的沟通，并及时反馈和改进，使原来人力资源管理层级由等级森严的金字塔结构向自我管理的扁平式结构转变。
其次要重视培训管理，成为学习型组织。在知识经济时代，企业培训开发的癫痫病到底该怎么治疗最好功能已远远不是注重技能培训和技术性的培训，而是一种企业价值观、企业精神的传播和应用，使培癫痫病最新治疗方法训开发成为实现企业战略目标和员工发展的最重要工具。
在公司进行信息化建设的同时，努力提高全体员工的素质，增强企业的核心竞争力，成为一家自我超越力的必由之路，从而使公司在知识经济时代真正成为具有进取精神、远大前程的组织。
第三要构建科学合理的激励机制。换句西安癫痫病治疗的好外伤性癫痫发作如何处理么话说，物质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
任何企业，其决策者必须把人才培养列入战略经营和长远投资计划，加大人才开发的力度，把人力资源竞争管理的各个层面与企业竞争优势获取有机地联系在一起，使其成为浑然一体的核心竞争力模式，把招聘、培训与发展、员工晋升与授权、企业文化、薪金等都结合在一起，从根本上改变人力资源管理的不科学、不规范的状况，才能真正构建出企业的竞争优势。
(免责声明：文章来源于互联网，纯属学习银川治疗癫痫病医院与公益需求，版权及观点归属原作者。在传播过程中难免出现信息来源不明的文章，如果涉及到版权要求，请与我们联系，我们尊重您的知识版权，并按要求删除处理。)
相关内训课程推荐：
《人力资源经理的财务管理》培训讲师：郑指梁
《团队为王》培训讲师：杨阳
小编推荐：
人力资源经理的财务管理
人力资源搞清新员工培训目的