春节过后，HR如何避免员工跳槽？

从近几年的数据来看，春节前后，20%的人坚决要跳，60%的人伺机而动，仅有20%左右的人表示不会跳槽(但多数也动过跳槽的念头)。坚决要跳的和伺机而动者加起来达到80%之多。这个时候，正是HR要高度重视的时间。

通过走访和调查发现，白领跳槽主要因为发展空间受限，其次是对薪酬福利不满，有的是对公司或行业的未来信心不足；蓝领跳槽主要是因薪酬偏低而生活成本加大；新生代民工主要是期望值提高和工作软硬环境恶劣；职场菜鸟则是从盲目就业理智地转到重新择业；职场老手或因职业倦怠而改弦更张，或是受到猎头怂恿、朋友蛊惑再树新的奋斗目标等等。

其他还有团队不和谐，得不到上级赏识，同事关系紧小儿癫痫病最好治疗张哪些刺激会引发癫痫病，部门之间扯皮，沟通不畅，工作流程、制度不合理，愿景不乐观等。值得注意的是，西宁中医治疗癫痫病医院调查显示，大多数人才离职与其上级主管有直接关系。

诸如此类的问题导致的离职在所难免，而集中在春节过后会有一个小爆发，这时候福州癫痫病医院HR该如何应变，其实真正治本的留人之策还是金钱+事业+感情这个屡试不爽的老公式。

企业应该制定有足够竞争力的薪酬计划并提前公布，让大家心里有底;同时还要给予住房补贴、交通补贴、工龄工资、轮班津贴、表现奖、创新奖以及其它额外补贴等人性化的福利;对核心员工和技术骨干则给予一定的期权、股权。通过这些使员工对企业产生家的感觉，强化其对企业的依赖性，提高其对企业的忠诚度。

此外，癫痫病有遗传吗对于收入水平较高的优秀人才，事业成功比金手铐更稳得住人心。要做到事业留人，关键是要建立一套合理的竞争机制，以保证合适的人在合适的位置上发挥合适的作用并获太原癫痫病专业医院哪里比较好得合适的待遇(包括薪酬、职位、荣誉、成长条件和发展空间等)。比如帮助员工量身定制职业生涯计划;提供针对性的培训、学习和发展机会，如到商学院去带薪学习，到标杆企业参观实习，工作轮岗等;重点岗位尽量从内部待聘等等，帮助员工提升职业技能，打通晋升通道。

员工跳槽不可怕，可怕的是该来的没有来，不该走的却走了。《基业长青》云南好的癫痫中医院的作者柯林斯强调，企业要办得长久，一定是要保持住老员工，他们跟企业更有感情。只有让那些对企业有感情的人、对企业起重要作用的人能够安安稳稳地留在企业，企业才能够安安稳稳地发展下去。

世界一流战略大师、当今商界战略管理领路人加里哈默尔在其《管理大未来》一书中指出，传统的管理已;管理哪家医院治羊癫风好以更开放和新鲜的活力。治疗癫痫吃什么药过去的时代，人们是工业化社会管理的囚徒陕西癫痫病重点医院，他们的能量、创造力和个人潜力远远没有充分发挥未来管理必须更加人性化，真正关注解放所有员工的个性，释放所有员工的潜能。

人力资源管理者要未雨绸缪地做好绩效评估与沟通，关注员工心态和情绪，制订各种预案与措施，防患于未然。对于不可挽回的辞职者，则一定要做好离职面谈，了解造成离职的原因，并给离职者留下美好印象，使其成为公司的好口碑。所以，除了涨工资之外，同时给予员工更多的能力提升和发展机会，是明智企业的不二选择，唯有如此，才合肥癫痫病医院能拥有幸福的员工并让他们由此提升工作效率。

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